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　　对话健康中国丨北京大学肿瘤医院党委书记马少华：以党建赋能医院高质量发展，为健康中国筑牢肿瘤防治防线

　　北京2026年2月4日 /美通社/ -- 人民健康是民族昌盛和国家强盛的重要标志，也是广大人民群众的共同追求。在深入贯彻党的二十届四中全会精神，科学谋划十五五发展蓝图的关键时期，健康中国建设作为推进国家治理体系和治理能力现代化的关键一环，其意义愈发凸显。为了更好地探讨和推动健康中国建设，新华网推出高端访谈节目《对话健康中国》，立足国家战略高度，紧扣健康优先发展理念，深度聚焦在推行健康中国建设中的实践探索。同时，通过汇聚政产学研医多方智慧，凝聚社会共识，为健康中国行动提供强有力的智力支撑与决策参考，助力实现人人享有健康的美好愿景，彰显国家战略下健康中国建设的时代价值与全球意义。

　　公立医院是卫生健PG电子康战线的主力军，也是党联系群众、服务群众的重要窗口。其高质量发展直接关系到健康中国战略的成效，而党建工作则是引领医院稳步前行的根与魂。从1976年成立研究所，到如今的国际化肿瘤医疗中心，北京大学肿瘤医院始终坚持以人民健康为中心，在党建的引领下明确方向、凝聚合力，在肿瘤防治、人才培养、科技创新、资源下沉等方面取得了显著成绩。

　　医疗卫生事业关乎人民福祉、连着国家发展，公立医院作为健康中国建设的主力军，其高质量发展离不开党的坚强引领。当前，医疗领域改革持续深化，群众健康需求不断升级，面对新机遇与新挑战，唯有牢牢把握党建引领这一要义，才能坚守医者初心、践行使命担当。

　　医院创建以来，始终坚守以人民健康为中心的根本方向，党的建设在这一历程当中发挥了关键性的作用，它为我们锚定方向、凝聚共识、保障落实。马少华表示，北京大学肿瘤医院始终将党的领导全面融入治理全过程，紧密围绕包括健康中国在内的国家战略要求，把建设患者首选的国际化肿瘤集团中心的愿景转化为可执行的战略制度与评价体系。

　　他介绍，为推动患者需求落地最后一公里，医院重点从三方面发力：以组织体系压实一线责任，将支部建在科室，深度参与科室治理，把患者体验、质量安全纳入日常，让党的理论转化为解决实际问题的能力；以信息化、智能化优化服务，切实为患者减负；以作风建设守住温度与底线，将医德医风、廉洁从业融入培训与管理，让关怀、安全、创新、协作的核心价值观落实到每一次诊疗、手术和随访中。党建始终是最坚实的纽带，将人民至上的价值坚守，转化为医院每一天、每个岗位、每次服务中的生动实践与温暖承诺。马少华说。

　　人才是医院发展的基石。建院以来，北大肿瘤精神的传承与顶尖人才的培育，同样离不开党建的引领。马少华强调，党管干部、党管人才，核心在于党组织能够客观、公正地发现人才、培育人才。在人才培养上，医院不仅会将年轻医生列为科室骨干、学术带头后备人选，更会对取得突出学术成果的人才予以充分的经济奖励与荣誉表彰，以此形成正向循环，激励他们发挥模范带头作用，最终成为行业标杆，这种示范效应能让更多年轻医生看到成长路径，最终以点带面，凝聚起推动业务发展的强大合力。

　　此外，马少华介绍，在党的领导下，医院始终聚焦肿瘤防治核心使命，不断完善学科体系、强化核心能力，逐步构建起全方位、多层次的肿瘤防治格局，形成了一批在全国具有广泛影响力的优势领域与特色学科。这种根基的夯实，不仅是医院自身发展的底气，更是我们践行人民至上理念、服务健康中国战略的核心支撑。他表示，正是这份深耕积淀，让医院能够持续为患者提供优质医疗服务，为国家肿瘤防治事业贡献坚实力量，在守护人民健康的道路上行稳致远。

　　科技兴则民族兴，科技强则国家强。在健康中国战略深入推进的关键节点，医疗科技创新已成为推动医疗健康事业高质量发展的核心引擎，更是守护人民健康的重要支撑。

　　面对医疗领域的卡脖子问题，马少华认为，党建的核心作用在于凝聚合力、推动科研模式转型。以前我们多是大教授带领小团队攻关，现在是提倡有组织、有计划的科研，这是解决‘卡脖子问题最紧迫也最需要做的事。他举例道，不久前曾带领胸部肿瘤中心、胃肠肿瘤中心的18位教授共同走访重点实验室对接合作，不同专业、不同视角的思维碰撞，既节省了资源与时间，更易激发合作灵感。这种由党组织统筹协调的联动模式，有效打破了科研壁垒，凝聚起协同攻关的强大合力。

　　在推动产学研用协同机制落地过程中，跨领域协同是关键，党建则为此搭建了坚实桥梁。马少华表示，医院延续支部建在连上的优良传统，推行支部建在科里的实践模式，让党建与业务深度融合、同频共振。‘产学研用的核心是研究要源于临床、源于患者需求，而支部牵头的协同模式，恰好能精准锚定需求，让科研不再盲目，真正实现从实验室到病床的高效转化。他强调，党员作为各科室、各职能处室的骨干力量，其先锋模范作用更能带动整个团队形成联动效应，让产学研用真正服务于临床一线。

　　‘质效双升不是一句口号，而是党建赋能创新的生动实践。马少华介绍，党建赋能的核心，就是把资源向临床需要、患者期盼、创新急需的方向精准凝聚。以互联网诊疗为例，自2020年获得互联网诊疗资质以来，医院线万人次，占门诊总人数的11.5%。通过打造诊疗管理闭环，既大幅改善了患者就医体验，也显著提升了医疗资源配置效率。

　　谈及未来的信息化建设布局，马少华进一步透露，医院将重点推进硬件与软件双向升级，为一院两区多点执业的信息化互通筑牢基础。信息化是行业发展的必然趋势，核心就是‘信息多跑路，病人少跑路。他强调，所有布局的最终目标都围绕患者需求展开，希望党建引领下的科技创新持续发力，为患者提供更优质、更高效的医疗服务，为健康中国建设注入不竭动力。

　　党的十八大以来，我国持续深化医疗卫生服务体系改革，推动优质医疗资源下沉，着力提升基本医疗卫生服务的公平性与可及性，让健康惠民举措真正落地 最后一公里。北京大学肿瘤医院以党建为引领，在促进优质医疗资源区域均衡布局、助力分级诊疗落地方面探索出了一套可复制、可推广的实践路径。

　　分级诊疗真正落地的关键，在于基层有能力‘接得住、管得好。马少华表示，党建在其中发挥着不可或缺的引领作用，它能将国家战略、医院使命与基层需求紧密相连，形成上下联动、同频共振的工作体系。具体来看，医院的资源下沉模式聚焦沉得下、用得好、留得住三大核心：不仅选派专家驻点帮扶，更注重将规范化诊疗技术、管理标准与人才培养机制整体下沉；以党建与业务深度融合为抓手，确保基层群众能享受到与核心院区同质化的医疗服务；通过共建人才梯队、专科联盟和科研平台，实现从输血式帮扶到持续性造血 的转变，为基层打造一支带不走的医疗队伍。

　　党建的引领作用，更体现在对帮扶方向的精准把控与落地保障上。马少华透露，医院与帮扶单位的党建工作始终协同发力、同频共振。同时，医院创新采用 四不两直的调研方式，帮助帮扶单位发现问题、补齐短板，自己找自身问题往往有局限，换一双专业的眼睛能更精准地揪出短板，这一过程也进一步推动了党建与业务的深度融合。

　　今年是北京大学肿瘤医院建院50周年，也是十五五规划开局之年。谈及未来发展，马少华表示：作为北京市肿瘤防治研究所，医院将主动扛起区域肿瘤防治重任，把工作关口前移，从以往侧重诊断治疗转向更注重肿瘤预防，‘想办法让更多人不得肿瘤。此外，通过与周边公立医院、社区医院合作等方式拓展服务空间，未来我们将持续为更多患者提供优质服务，改善群众就医体验，让老百姓能舒舒服服看病，把医疗服务真正落到群众心坎上。